下载后可任意编辑夯实农网改造腐败案启示与夯实劳动保障系统总结表彰要点汇编夯实农网改造腐败案启示但是这样的工作我正在进行，似乎距离我很远。假如我不加强学习，加强反思，也许就会发生在身边，甚至，就在这些人当中。对这一案例的发生，通过分析。有这样几点认识：一、工程层层分包。电力实业公司下属承装公司经理李同志受贿案。农网改造案件的其中一环。这位掌握着两期农网改造工程发包权的重要人物”向电力装置承包人收取巨额回扣，成为农网改造“第一案”主角。而电力公司又把这些工程交给了下属的承装公司。这个连财务人员都没有的承装公司将两期工程分解成 30 多个子项目，当地电力系统把工程的大部分都交给了下属的电力公司。分包给众多的施工队。从年到年，李同志利用手中的工程发包权，共向 5 位电力装置承包人收取回扣共计 22.834 万元。年月日，人民法院以受贿罪判处李同志有期徒刑六年，并处没收财宝人民币 15 万元。 将农网改造工程划分成若干个子工程，电力系统对农网改造工程基本上实行垄断经营。这些投资上百万的子工程没有进行招投标，而是被公司负责人以指定形式发包给个体电工，如此暗箱操作，极易引发权钱交易。二、物资推销。这是发生腐败的第二步农网改造系列案件中“物资公司经理”受贿案也很典型。早在农网改造开始之前，事实上。电力部门就已经注意到这些掌握着物资推销权的经理们因此做出了几项规定：大宗物资由地市级电第 1 页 共 15 页下载后可任意编辑力部门统一采购，小额物品可由县电力局自行推销；确定电力物资的基准价，压缩乃至杜绝推销中产生腐败的空间。这样的门槛根本挡不住物资供应商的糖衣炮弹，然而。由于竞争异常激烈，物资公司经理随即成为供应商眼中炙手可热的人物。与此同时，电力部门所确定的物资基准价也没能减少供应商们行贿的资本。根据反贪部门的介绍，电力物资的基准价定得并非不合理，假如依照正常的供货渠道和经营方式来计算，基准价能提供给供应商的操作空间”微乎其微，但据业内人士透露，要绕开基准价，供应商们秘密就是提供廉价的劣质设备，由此大大增加了自己的利润空间，而“物资公司经理”对此也是睁一眼闭一眼。地区所辖的 9 个县市区中，电力系统的多名“物资公司经理”相继落马。根据电业局提供的数据。目前已有 4 名电力物资公司经理被判刑，另有青田县的物资公司经理在检察机关办案过程中突然“消逝”至今下落不明。此外，还有几个地方的物资公司经理被调...
