第十一章劳动力配置及保障措施第一节现场组织机构发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街 3号院老旧小区综合整治项目是我公司的重点工程，我公司对此项目非常重视，一旦中标，我公司将组建发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街 3号院老旧小区综合整治项目项目部， 全面负责协调各项资源， 确保该项目在实施中的良好运行
公司的支持是项目成功的关键措施，在项目的运作过程中，公司组织机电、土建方面的专家组成专家小组，为项目实施提供技术支持
现场项目经理部由具有同类工程经验的项目经理、项目副经理、技术总工、机电经理等方面的专业人员组建，全方位组织、协调，保证项目的顺利进行
一、施工现场人员安排计划表名称人数执业资格证书名称级别专业项目经理1 项目经理证壹级工民建项目副经理2 项目经理证壹级工民建技术总工2 项目经理证壹级工民建结构工程师2 资格证书工程师结构名称人数执业资格证书名称级别专业装修工程师3 资格证书工程师装饰给排水工程师2 资格证书工程师给排水采暖工程师2 资格证书工程师采暖电气工程师2 资格证书工程师电气装饰质量工程师2 资格证书工程师装饰专业质量工程师2 资格证书工程师专业安装安全工程师4 资格证书工程师安全管理材料工程师2 资格证书工程师材料管理专职资料员1 资格证书工程师资料管理商务经理1 职称证书经济师工民建深化设计人员1 职称证书工程师装饰造价员2 资格证书工程师土建二、项目组织机构设置三、项目经理部主要成员职责1、项目经理部职责（1）项目经理部应组织项目部成员及施工人员学习国家和行业、当地政府关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度, 检查执行情况和效果 , 并应根据反馈信息改进管理
（2）项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和
