某大型电子公司制造部制造工程师职位说明书VIP免费

基本信息职位名称Manufacture Engineer部门Manufacture Department直线汇报职位Engineer Supervisor职位编号（HR 填写）描述审核批准/发布（HR 填写）生效日期（HR 填写）版本（HR 填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）为了满足新项目的时间节点和质量要求，在公司的体系框架限制下， 1、参加新项目会议，了解项目相关需求；2、负责新项目的过程开发计划的制定（包括工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面布置的规划）3、负责 CP/PFMEA/SOP/过程流程图等 APQP 文件的准备和提交4、组织新项目各个阶段的生产5、组织新项目相关的知识培训并在公司承接目标的指导下，协助本部门其他团队计划产线的优化调整，TQCM 的落实主要职责与衡量标准1.安全:为确保生产的安全目标,在公司安全规范和设备安全规范指导下,消除新品投产时不规范的安全隐患保证生产的正常运行安全事故数2.质量:为保证公司退货 PPM 指标的完成,实施过程开发文件和产线现场的监督审核;并通过对新品的 Feasibility Reveiw 的运用,协调新品部,指导OTL 的培训以解决潜在和客观质量问题。团队退货 PPM 指标3.按时出货:为保证按时供货,监督新产品 SOP+90 天的质量控制;协调新品部，协助解决新品投产时的突发问题以解决新品爬坡阶段的产能瓶颈和供货要求。操作性，有效性4.新品交接为确保公司新品的顺利投产，协助新品部门在 SOP+90 内的各项工艺开发建立及完成情况，1、参加新项目会议，了解项目相关需求；2、负责新项目的过程开发计划的制定（包括工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面布置的规划）3、负责 CP/PFMEA/SOP/过程流程图等 APQP 文件的准备和提交4、组织新项目各个阶段的生产5、组织新项目相关的知识培训以确保交接后的新品能顺利生产操作性，有效性5.TQCM:为保证部门的降本目标,在公司质量体系的规范，通过简化制造工艺,优化设备利用率等手段来降低制造成本公司 TQCM 指标6.建立/优化内部流程:为确保公司承接的新产品顺利无缺陷投产，在公司现有体系上，作不断的持续改进，持续改进生产设备/工艺，并对现有产线格局的深入改善，以建立和完善新品工艺开发流程和工具。操作性、有效性工作关系对内上游工程主管，及其他各部门主管，项目组各成员下游设备/工装仪器/仪器/测试工程师，技术员，及运作部其他各相关部门非专业员工对外上游下游工程师权限费用审批（有或无选择后说明）合同签定（有或无选择后说明）有建议所属员工是否续约...