信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟冲刺了，冲刺了！请各位同学认真做下冲刺题目，对复习会有帮助的。1下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了ˢA.PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室B.PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准2下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了ˢA.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A3下列关于项目过程的说法都正确除了ˢA.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类ˢ项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4过程组和项目阶段的关系是ˢA.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来5假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾6为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾7以下关于滚动式规划的说法都正确除了ˢA.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组8制定工作分解结构属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾9哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理10项目成本管理包括以下过程除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制11项目计划实施的结果是ˢA批准的变更请求B确认的缺陷补救C否决的变更请求D工作实施情况信息12配置管理是用于ˢA整体变更控制B项目计划执行C范围计划D风险定量分析13你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息ˢA资源分配矩阵图B变更控制计划C项目章程D客户组织结构图14你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了A˖口头或者书面B˖法令强制执行或者自选的C˖正式和非正式的D˖始于外部的或内部的15为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位？A˖沟通计划B˖质量保障计划C˖变更控制制度D˖问题管理程序16在项目结束过程中项目经理需要记录下ˢA正式验收过程B工作说明书C付款计划D变更控制程序17在项目结束时的一项重要活动是ˢA分发进展报告和风险评估B分发信息以使项目收尾正式化C监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D转交所有项目的记录给项目所有者18实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A制定项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体变更控制19以下都是项目管理方法系的正确说法除了ˢA确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能B可以是仔细加工过的项目管理标准C可以是正式成熟的过程D不是制定项目章程的非正式技术20有关初步范围描述的说法都正确除了ˢA利用项目发起人或赞助人的信息编制B记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法C和项目章程同时在启动过程组中制定D为了给高层做范围控制21实施的预防措施是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出22批准的预防措施是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出23以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了ˢA配置识别B配置状态核算C配置核实与审计D配置变更控制24配置核实与审计是ˢA查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到B存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息C确定与核实产品配置D审查和批准请求的变更25行政收尾程序除了...
