财务部岗位说明书编制： 李廷赛 日期： 2012.08 审核： 龙达 日期： 2012.09 批准： 陈航 日期： 2012.09 修订记录日期修订状况修订内容修订人审核人批准人目 录一、部门职能二、组织架构图三、岗位说明书1、财务部经理 （1 人）2、财务副经理（1 人）3、财务主管 （1 人）4、会计主管 （1 人）5、仓库主管 （1 人）6、仓管员 （2 人）7、付款会计 （1 人）8、核算会计 （1 人）9、收入会计（物业） （1 人）10、收入会计（酒店） （1 人）11、出纳（1 人）四、本部门各岗位能力素质要求财务部说明书编制说明：1、本岗位说明为员工本人与主管上级共同拟制，员工确认、主管上级和人力资源部审核、公司领导审批后执行，作为员工工作指导、集团人力资源管理的基本依据；2、当工作内容、工作环境发生变化时，职位内容应及时修改和完善。一、部门职能组织定位：上级部门：集团财务部、分支机构总办平级部门：客服部、协管部、工程部、运营部、人力资源部、保洁部、客房部、采购部、营销部下属部门：无 业务范围与工作内容：规范化建设贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度积极支持、大力配合集团财务部、分支机构各项操作流程、工作标准、规章制度方面的规范化建设负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行负责规范化各收银点的收款管理负责规范化付款附件的要求负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案团队建设建设稳定性团队，及时掌握本员工的思想动态，稳定管理团队。与集团财务各分支机构财务之间协调资源整合和分享工作负责分支机构各部门财务工作的管理监督、专业支持、协助服务负责本部门职员的培养和职业发展规划负责部门职员的绩效记录组织动员部门职员参与集体活动，增强员工士气，提高团队凝聚力企业文化建设根据公司战略发展要求对企业文化建设规划提出建议负责企业文化宣贯，将各类信息及指示执行顺畅积极支持、大力配合廉政建设，并行使有效监督成本管理审核公司各项费用，在预算范围内控制公司整体费用；严格依照成本预算指标开展各项工作，加强各工序中的成本控制与管理制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法负责企业的资产管理计划管理负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表监督检查公司的预算执行情况及时收集各项运营数据（如计划达成率等），为绩效考核提供数据公司经营决策参与...
