国际项目管理(IPMP)专业资质认证新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目报告新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目组二○○八年五月第一部分 小组及其工作过程1、项目概况项目名称：JZ-QX 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目分组编号：第 2 组填报单位：无人机分公司 JZ-QX 项目部报告编号：2008-5-14编 制：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东编制日期：2008-5-14审 核：赵维军审核日期：2008-5-142、项目团队简介团队成员：赵维军、施瑾伟、王进军、廖 莉、张春辉、黄 超、陈向东团队精神： 同心协力 共创辉煌团队目标：1、成果目标：一流报告、精彩汇报2、时间目标：下午 2 点 30 分前完成报告最终稿3、资源目标：本组 7 人，7 部电脑、打印机及相应文具3、团队成员分工序号姓名负责工作1赵维军对项目全面负责，具体负责该项目背景描述、项目目标确定、工作范围描述、团队成员的分工及团队整体协调管理工作，项目分析报告最后统一，进行总结；2施瑾伟协助项目经理管理工作、具体负责编制确定组织结构、里程碑计划；3王进军负责对项目进行工作分解并编码(WBS)、编制责任分配矩阵；4廖 莉项目计划进度安排，具体负责该项目各工作先后关系的确定、项目的进度安排；5张春辉具体负责项目人力资源计划、费用分解、费用预算；6黄 超分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。7陈向东负责项目进度控制，项目进展报告，项目计划控制的管理体系4、案例分析工作计划目录工作输出紧前负责人时间分布(单位：30 分钟)备注9101112131415概念阶段1 建立团队、明确分工(分工表)——赵维军其余时间协作汇总和演示文稿2 项目描述表、案例工作范围说明13 公司和项目的组织机构图2施瑾伟计划阶段4 里程碑计划及里程碑计划图1分两组，WBS共同参与5 工作结构分解（WBS）及编码1王进军6 责任矩阵表57 工作先后关系表5廖 莉8 进度安排（网络图、甘特图）79 人力资源计划表、数据表、负荷图7张春辉10 费用计划表、预算表811 费用负荷图、费用积累曲线10实施阶段12 费用控制计划(挣值分析图表)11陈向东校核计算结果13 描述进度管理过程，控制管理过程614 分析该项目与“人”相关的问题6黄 超15 编写报告10全体报告和演示文稿全体讨论熟悉收尾阶段16 报告汇总、定稿15赵维军17 准备演示文稿、讨论汇报工作15全体18 汇报17...
