化妆主管岗位描述◆ 权责1．在店经理、艺术总监领导下主持部门工作。2．化妆部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。3．对化妆部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。4．化妆部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。5．掌握业绩情况及目标管理（每日、每周、每月、每年）。6．安排下属每周的工作和休息时间，临时调换的休假情况均需提前安排好。7．检查部门消费的使用情况，不容带公司的器材材料、化妆用品回家私用，违者以偷窃论处。8．有权对在外私接化妆、培训等工作的部门员工上报，并建议处罚。9．督导化妆部管辖内的清洁、保安工作。10． 督导下属做好化妆及造型工具的清洁与消毒工作。11． 督导下属进行新饰品、新礼服及新造型的开发。12． 负责化妆部设备的管理、调动、维修及保全。13． 负责化妆部物品采购，并严格控制部门费用。14． 根据工作需要，有权对员工（07 级以下）的管理、调动、录用，及奖励、升迁、处罚向店经理建议。15． 对化妆部服务规范进行考评、监督、核查。对客户满意度负责A：监督每天每对客户的服务标准化系统执行B：监督每个造型过后客户的满意确认C：对客户表扬信的100%发出负责D：对客户回访服务超出期望值比例负责F：对客户回访技术超出期望值比例负责G：对服装的整洁度、搭配的合理度负责H：检查部门的物品器材归位，卫生检查，让客户看到的拍摄场景干净整洁对员工满意度负责A：对自己所管人员进行长中短期目标制定，了解他们的价值取向，特别是短期目标的落实鼓励帮助。B：公平公正的处理事情，对事不对人，对待员工一视同仁C：定期找化妆部不同人员沟通D：关注每天的工作状态，对于需要鼓励的人鼓励，教育的人教育，培训的你培训，时刻关心人员心态E：组织有培训学习会，师级沙龙讨论会，助理培训学习会，公会中的共同学习会等，根据每个人员的不同进行不同的教育和培训F：组织聚餐，和大家开心的走在一起G：对助理的考核落实，关心部门员工的成长，不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长，共同处理H：，对优良人员外出培训学习的机会推荐I：在部门中需要制造和谐快乐的氛围，让大家开心的工作J：让部门人员积极参与组织工作外的社团活动，如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼等，丰富大家的业余活动，让工作和生活都很愉快，让大家喜欢这样的环境L：根据员工资料表，无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试，内容汇总店经理。对技...
