苏州供电公司企业管理部部门职责说明1部门目标组织制定企业发展战略，结合公司管理的情况，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。2部门主要工作内容说明内容1. 经营与发展战略负责组织制订公司经营与发展战略负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势提供公司内部系统有效性的研究报告（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等）提供公司内部能力的研究报告（运营能力/生产效率）组织研究与制定阶段性实施规划与计划根据公司发展战略，组织分解、制定阶段性目标根据公司发展战略及实现目标的时间要求，组织编制阶段性能力建设方案负责对阶段性规划实施进行监督与考核2. 业务流程的设置与调整根据公司的战略发展要求、组织功能的设置及各业务单位所提出的业务需求，负责组织对公司业务运作流程进行设计及优化。3. 绩效管理内容 绩效管理体系的建立及维护根据公司发展战略及部门职责，组织建立和调整各部门关键绩效指标体系，以及指导各部门对各岗位关键绩效指标体系的建立组织制定绩效考核方案（权重、频率），建立绩效管理体系的实施办法（流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总）负责组织绩效管理体系的修订 绩效考核负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议负责组织对部门考核结果争议的管理4. 监管管理负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循5. 标准化管理根据省公司标准化管理办法的要求，组织编制、制定、修订企业标准组织标准化工作年度计划的制定并负责监督实施、考核配合开展标准化体系的培训6. 达标创一流工作 制定详细的目标任务分解时间表 组织编制企业创一流规划及年度工作计划 负责创一流攻关小组以及各类管理专题活动的组织、指导及考核 组织创一流申报和迎检工作内容7. 班组建设及全面质量管理 负责公司班组建设工作根据省公司班组工作要求，结合公司实际情况，编制班组建设规划和年度工作计划制定班组建设管理标准，设计班组各类管理日志表格对基层单位班组建设工作进行检查、指导，组织开展相关培训组织年度班组建设考核班组管理信息系统的推广、维护 负责群众性质量管理小组活动的组织年度 ...
