XX 供电公司电力营销部部门职责说明1部门目标拓展公司电力销售市场，向消费者提供规范化的电力营销服务，有效支持本公司未来的战略发展需要及市场竞争力的提高。 并且，在为公司取得良好经济效益的同时，提高公司的社会效益。2部门主要工作内容说明内容1. 营销策划：对公司市场销售及服务活动进行分析、规划及设计，并指导市场营销方案的实施 目标数据规划与管理根据公司数据管理规范，负责对相关目标数据定义、建立、动态修正及定期向信息中心提供更新的目标数据 市场分析与预测针对目标市场，对公司市场营销及服务活动的市场表现、市场及行业环境、市场需求进行分析及预测并将结果提交相关部门 营销/服务/市场策略及方案的制定根据公司市场分析及预测结果，制定公司未来市场拓展、营销、服务策略及实施方案，并对方案实施结果有效性进行分析 需求侧管理根据市场分析结果及客户生产与用电特点，帮助制定客户用电方式调整及技改节能方案，并指导客户实施内容 电能表计需求管理负责进行营销电能表计的需求分析并提出需求计划2. 客户服务：以客户需求为导向，提供全方位的客户服务方式，向客户提供一致体验的服务 客户需求受理负责日常客户变更、业扩项目、报修、投诉、咨询及举报等需求受理工作 任务派发根据工作需求单，将工作任务集中派发到相关部门及岗位进行后续处理 服务过程监控根据客户服务流程标准，负责对工作需求单的处理过程进行监控、协调及反馈，并提出处理建议 服务结果的分析与评估针对工作需求单处理结果进行有效性分析（资源配置有效性诊断/客户满意度调查/信息反馈等）3. 抄表管理：进行多途径方式抄表，对抄表工作有效性进行管理 抄表时间与路径管理根据公司规定及客户需求，对抄表时间与路径进行整合设计及优化 抄表实施负责公司抄表及读表数据上传。对电能表工作状况作出初步判断，并根据抄表过程中发现的异常情况生成及下传工作单 抄表读数核对负责对抄表数据有效性进行验证及相应的修正工作。对错误的严重程度进行判断，并生成、下传相应工作单内容4. 费用催收：对在规定或协议期限内尚未付款的客户进行催缴活动 大客户电费催收对在规定或协议期限内尚未付款的大客户进行催缴活动 普通客户电费催收对在规定或协议期限内尚未付款的普通客户进行催缴活动 业务费用催收对在规定或协议期限内尚未付款的客户进行催缴活动5. 结算与帐务：进行客户电费及业务费用的结算、回收...
