万 企 服 装 有 限 公 司岗位说明制 定：___________审 核：___________批 准：___________颁 布 令为加强公司人力资源管理，确定各岗位的任职资格、工作目的、工作内容、职责权限、工作关系等主要内容，特制订《岗位说明》。《岗位说明》自颁布之日起正式生效，有效期_____年。职务描述和职务资格要求应随着企业职位的调整和职能的转变而发生相应的变化，各部门在实施、运行过程中某一职位发生变动或对分析有修改意见时，可由部门负责人以书面形式报人力资源部，经总经理批准，由人力资源部组织修改。 岗位名称副总经理所属部门总经办岗位编号直接上级总经理直接下级总监、部门经理修订日期2010 年 12 月 1 日任 职条 件性别：性别不限教育背景：大专以上学历，专业不限年龄：30 岁以上工作经验：8 年以上企业管理经验专业技能：1.熟悉服装企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；2. 严谨的策划组织能力和沟通能力、商务谈判能力、较强的团队领导能力；3. 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强；4. 接受过企业战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等方面的培训。岗位工作内容描述企业经营目标达成，保障企业稳定发展序号岗位职责（按重要顺序列出每项职责及目标）负责程度衡量标准1协助总经理制订企业发展战略和目标，全力推动目标达成全责目标达成结果2企业组织规划建设，人力资源储备与让人才战略管理全责、部分满足工作需要3企业资金运作管理、财务管理及稽核执行情况全责、部分保障企业正常运转4公司整体薪资、福利的拟定和绩效考核方法制定与落实全责员工稳定、进步5协调各部门之间的工作，解决冲突全责职责明确、配合到位6经营费用的预算与控制管理全责费用率水平7企业市场营销策略、战略的制定和监督执行全责目标达成率8企业管理制度的完善及制度执行监督全责、部分制度是否完善、执行到位9生产计划、进度、质量全面监督管理全责满足营销10周月年度工作计划和总结，检查和督促工作进展全责准确程度11企业文化、企业核心团队建设与管理全责氛围、团队协作12总经理交办的其它任务全责时间、质量KPI 指标职位关系可直接晋升的岗位总经理可相互轮换的岗位可晋升至此的岗位总监任职人：___________________岗位名称秘书所属部门总经办岗位编号直接上级副总经理直接下级无修订日期2010 年 12 月 1 日任 职条 件性别：女性教育背景：本...
