中太建设集团股份有限公司企业工程质量管理统一标准二〇一〇年十二月十日目 录第一章、质量管理原则及质量要素............................1第二章、建立质量管理体系..................................1第一节、建立健全质量体系...............................1第二节、质量管理责任制.................................3第三章、质量保证体系运行有效性核查........................4第四章、建立健全施工质量管理制度..........................5第一节、施组、方案交底制度.............................5第二节、定期质量分析会制度.............................6第三节、工程质量检查评比、奖惩制度.....................6第四节、全员质量教育制度...............................7第五节、样板引路制度...................................7第六节、工序检查验收程序、制度.........................8第七节、原材料、构配件、成品、半成品质量验收制度.......8第八节、成品保护制度...................................9第五章、施工管理控制......................................9第一节、严格施工过程控制...............................9第二节、施工过程控制流程...............................9第三节、工程质量过程控制要点..........................10第四节、不合格品的处理办法............................11第五节、优化施工方案，做好施工预控....................12第一章、质量管理原则及质量要素一、质量管理原则：体系•制度•控制。体系：健全、有效运行的质量管理体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制。二、质量保证要素：人、机、料、法、环第二章、建立质量管理体系第一节、建立健全质量体系一、建立质量管理体系开工前按公司 ISO9001 质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程质量目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责，做好质量检验计划。二、质量管理组织机构1、业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等检查、验收、指导。2、公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系要求，对项目经理部的质量管理体系、质量目标设计、方案进行审批，现场检查指导，使施工质量得到有效保证。3、项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业实现项目的质量目标。在经理部内...
