向执行要效益培训学习体会 村暖花开的四月，有幸参加总行党校 2010 年第一期培训班。修院周密安排了丰富的培训内容，聘请了国内知名的专家，学者教授，尤其是北京大学赵琛教授讲授的《如何提升战略执行力》一课，使我深受启发。下面就提高执行力方面谈一点肤浅的学习感想。 简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 执行力到底有多重要。为什么满街的咖啡馆，唯有星巴克一枝独秀；同时做 pc，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零销售榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力落进职工的思维意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学历化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。如何提高我们的执行能力。重点抓好以下四方面的执行力建设。 第一，面对现实，勤于与员工沟通。现在有一些领导，他们对企业的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实是执行力的核心。如要让企业变得卓越并且做到基业长青，想在企业内建立起执行力文化，必须坚持实事求是，确保进行任何谈话的时候，都以实现为基础。这包括了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了那些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢。必须做到： 1.建立员工沟通渠道； 第 1 页 共 2 页 2.多问、多听； 3.正确对待对话的争论； 4.其他方面的技巧。 第二，跟踪目标，解决问题。领导者的任务不只是制定计划，还应该进行跟踪，在计划实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找到原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。 第三，抓好队伍建设，提升...
