目 录编号文件资料施工组织设计1工程概况2施工动员及部署3石材地面施工方法4季节性施工措施5质量标准及质量管理体系6质保体系机构图及质量保证措施7成品和半成品保护措施8安全生产和环境保护措施9确保文明安全生产的技术组织措施10地下管线机其他地上地下设施的加固措施11现场规章制度12拟投入的主要施工机械进场计划表13拟投入的主要工程材料进场计划14劳动力计划表15计划开、竣工日期和施工进度网格图16施工总平面图项目管理机构配备情况1项目管理机构配备情况表2项目经理简历表3项目技术负责人简历表4有关人员证书复印件 施工组织设计第一节 工程概况1．工程综合说明（1） 江苏经贸职业技术学院江宁校区建筑出新改造工程教学楼门厅改造工程，建设地点为南京市江宁大学城龙眠大道 180 号。工程性质为维修改造；承包方式：包工包料。（2） 安全文明施工：本工程实行项目经理负责制，保质，保量保期，安全的完成施工任务。（3） 如我公司有幸中标，对本工程实行总承包制。第二节 施工动员及部署计划一、施工部署如我方有幸中标，我方将立即组建现场项目部统一指挥和管理，在业主或其授权代表的监督下，互相配合，服从业主的协调。我公司施工队伍将接受业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检查与监督并自觉遵守安全、质量等有关施工现场条例。开工前做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，保进度进行施工。二、施工组织机构1、施工组织机构图项目经理2、各部门人员工作职责A 项目经理：主要负责现场施工管理负责向总经理汇报现场施工情况负责施工准备及与业主的协调工作项目工程师材料管理员现场施工员现场安全员现场质检员施工队长施工一队施工三队 施工二队协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度负责审定施工方案，主编安装计划负责施工日志的记录、整理工作负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作B 项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题负责现场上岗人员的技术培训负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行负责协调处理现场施工中的技术重点难点，做好施工测量及技术协调C 材料管理员...
