公司改进工作作风的二十八条规定公司改进工作作风的二十八条规定为进一步改进工作作风，加强“四好”班子建设，推动企业发展，根据《淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》精神，特制定以下规定。一、加强学习和改进调查研究1、党委中心组每月集中学习不少于2次。每次学习参学率不低于95%，因事不能参加必须向学习组长请假，过后补齐学习笔记。学习实行点名签到制度，严禁缺席、迟到、早退。鼓励自学。政工部每月抽查学习笔记并定期公布。2、公司领导实行调研课题制，每季度选定工作中存在的一个主要问题拟定调研课题，深入调查研究，掌握真实情况，形成书面报告，提出解决方案，经公司办公会研究后实施，留存公司办公室备案。3、公司制定出台的重要政策、制度和措施，要经相关单位牵头认真讨论，经公司主要领导同意后提交办公会研究，否则不予批准。继续实行重大事项纪委、办公室双督办制度，对不作为、履职不到位、完不成工作任务和指标的，严格追究责任。4、对安全、生产、经营、稳定等方面出现较大困难的子公司，实行公司领导联系点制度，帮助其限期解决问题。二、规范会议活动5、减少会议数量。未经公司主要领导同意，副职领导不得参加公司以外的各类表彰会、研讨会、庆典活动等。6、控制会议规模。除党代会、职代会、子公司工作会、综合表彰会及安全例会、政工例会、经营分析会外，其它会议未经主要领导批准一律不开。7、节约会议费用。除需参会人员讨论审议的会议材料外，其它材料一律通过oa系统印发。会场不摆放花草，不制作背景板，不配发资料袋、文具。内部会议一律不安排就餐。三、精简文件和领导讲话8、减少文件数量。今年以公司党委和公司名义下发的文件，第1页共4页要在20XX年发文基数上减少20%以上。凡已列入年初计划的工作，如无特殊情况，不再发文布置。公司发文一般不超过2000字，特别重要文件不超过3000字。办公室负责审核把关。9、除党代会、职代会、子公司工作会外，公司领导综合讲话材料一般不超过6000字、时间控制在30分钟以内；专题讲话材料一般不超过4000字、时间控制在20分钟以内。其它所有会议，如需领导讲话，一律由领导个人自行准备。10.公司及控（参）股子公司“三会”原则上在所在地召开。公司及所属子公司要严格执行“四项费用”预算管理、专项控制，公司每半年进行专项检查。11、因工作需要确需举办用户座谈会的，要严格控制会议规模和人数，无关人员不得参加；实行预算报批管理制度，承办部门负责制定费用预算计划，经公司分管领导审核后，报公司主要领导审批。四、严肃劳动纪律12、坚持门禁制度。公司领导带头上下班刷卡，组织人事部定期在办公会上公布考勤结果。公司副总以上领导进入二道门岗以内，必须带头执行严禁接打手机制度，发现一次扣罚500元。13、基层单位负责人生产期间要坚守工作岗位，除非开会或因生产、安全、经营等特别急需汇报的事项及领导约见，原则上不许到公司办公楼串门走访。14、周一到周五工作日期间，中层以上管理人员严禁参与任何形式的打牌、打麻将活动。双休日、节假日也不许参与有现金输赢的打牌活动。15、严格执行领导干部值班制度。值班期间严禁饮酒，干部值班实行早、晚签名制度，值班期间到生产现场巡查至少一次，车间生产结束、产品入库后方可离开。总值班因故不能值班时，要提前委托一名副总师以上领导替代。16、坚持领导干部和机关科室联系点制度。做到每月到联系点不少于2次，并实行签名制度，安监处每季度公布一次联系情况。领导干部和机关科室联系点若发生重伤及以上人身事故、重大涉险事故和重大非人身事故的，严格按照安全一号文第2页共4页规定，追究相关领导干部和机关科室及有关跟带班、值班人员责任。五、规范因公外出管理17、严格执行干部外出请销假制度，公司副总以上领导、基层单位和机关部门正职外出，必须经公司主要领导同意；机关部门、基层单位副职外出1天以内（含1天）须经公司分管领导同意，1天以上须经主要领导同意。18、公司各单位需外出学习、培训、开会的，要严格按照年度培训计划安排，一律由公司分管领导审核，并经主要领导批准。财务报销应当附有相应通知、审批单和发票等，否则...
