□□□□□□□□目的识别在过程设计、生产中和销售后可能出现的“缺点”及其“原因”提前采取改善措施，保证提交给客户高质量的产品和服务
二、范围适用于本公司汽车产品在制造过程开发、生产中销售后整个生命周期的风险识别和管理
三、权责最高管理者：最高管理者作为本公司产品风险的负责人，负责：配备充分的资源和有资格能胜任的人员
品保部：品保部作为本公司风险管理的主管部门，为确保在计划的规定阶段完成风险管理活动：项目风险管理负责人：负责跟踪相关活动，包括生产和生产后的信息，对涉及风险管理活动的内容，必要时执行风险管理活动，对涉及重大风险的，可直接向最高管理者汇报
四、定义：剩余风险：米取风险控制措施后余下的风险
风险控制：作出决策并实施措施，以便降低风险或把风险维持在规定水平过程
风险评价：将估计的风险和给定的风险准则进行比较，以决定风险可接授性的过程
风险估计：用于对损害发生概率和损害严重度赋值的过程
生合周期：在产品寿命中，从初始开概念（本公司为：样件）到最终停用或处置的所有阶段
生产后：在设计已完成并且产品生产以后的产品周期部分，如运输、贮存、安装、产品使用、维护、修理、产品更改、停用和废置
五、流程图：过程开发风险识别、评价与管理流程图，参见（附件一）
生产和上市后风险管理流程图，参见（附件二）
六、作业程序和内容建立风险管理方针最高管理者应充分评价外部及内部相关信息，制定本公司的风险管理方针
最高管理者每年至少一次对风险管理活动进行评审，必要时可加评审的次数
最高管理者对新产品批量交货前的风险管理评审活动形成的结果《风险管理报告》进行审批
组成风险管理小组风险管理活动原则上，每一规格型号的产品都应建立风险管理计划，如果相似产品使用同一份计划时，应说明适应性
计划至少应包括：策划的风险管理活动范围：判定和描述医疗器械和适用于每个要素的生命周期阶段
职责和权限的分配
□□□□□□□
