监理信息和监理档案管理监理信息管理就是监理信息搜集、整理、处置、存储、传递与运用等一系列任务的总称。其目的是经过有组织的监理信息流通，使监理工程师能及时、准确完整地取得相应的信息，以作出迷信的决策。36-11-1 监理信息36-11-1-1 监理信息的重要性1．信息是监理工程师实施控制的基础控制是树立工程监理的主要手腕之一。监理工程师为了控制工程项目投资目的、质量目的及进度目的，首先应掌握三大目的的方案值，它们是实行控制的依据；同时，还应掌握三大目的的执行状况；并把执行状况与目的停止比拟，找出差异，对比拟的结果停止剖析，预防和扫除发生差异的缘由，使总体目的得以完成。也只要充沛地掌握了这些信息，监理工程师才干实施控制任务。2.信息是监理工程师决策的重要依据树立工程监理决策正确与否，直接影响着工程项目树立总目的的完成；而监理决策正确与否，其中重要的要素之一就是信息。例如，在工程施工招标阶段，应对招标单位停止资质预审。为此，监理工程师就必需了解参与招标的各承包单位的技术水平、财务虚力和施工管理阅历等方面的信息。又如施工阶段对施工单位的工程进度款的支付决策，监理工程师也只要在详细了解了合同的有关规则及施工的实践状况等信息后，才干决策能否支付及支付的数量等。3．信息是协调各有关方面的媒介工程项目的树立进程触及到有关的政府部门和树立、设计、施工、资料设备供应、监理单位等，这些政府部门和企业单位对工程项目目的的完成都会有一定的影响，处置好、协调好它们之间的关系，并对工程项目的目的完成起促进作用，就是依托信息，把这些单位无机地联络起来。36-11-1-2 监理信息的特点1．信息量大由于监理的工程项目管理触及多部门、多专业、多环节、多渠道，而且工程树立中的状况多变化，处置的方式又多样化，因此信息量也特别大。2．信息系统性强由于工程项目往往是一次性〔或单件性〕；即使是同类型的项目，也往往由于地点、施工单位或其他状况的变化而变化，因此虽然信息量大，但却都集中于所管理的项目对象上，这就为信息系统的树立和运用发明了条件。3.信息传递中的阻碍多传递中的阻碍来自于地域的距离、部门的分散、专业的隔膜，或传递的手腕落后，或对信息的注重与了解才干、阅历、知识的限制。4.信息的滞后现象信息往往是在项目树立和管理进程中发生的，信息反应普通要经过加工、整理、传递，以后才干抵达决策者手中，因此是滞后的。倘假定信息反应不及时，容易影响信息作用...
