1企业安全生产标准建设流程一、策划准备及制定目标1、成立领导小组，由企业主要副主任担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障。2、成立执行小组，由各部门负责人工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。3、相关人员学习理解企业安全生产标准化基本规范和评定标准。4、5、确定专业评定标准（或评分细则），确定外部支持。收集相关法律法规、标准资料。6、企业安全生产隐患排查。7、评估、汇总安全隐患。8、制定安全生产标准化建设目标（确定创建等级、完成时间、责任部门、与其他管理体系的关系），并根据目标制定推进方案。9、分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标，并制定考核办法。二、教育培训1、安全生产标准化建设动员。2、要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度。3、要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么、本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作、如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。4、要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣2传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。三、现状梳理1、对照相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。2、对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。3、现状摸底的结果作为企业安全生产化建设进度任务的针对性依据。4、企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。现状梳理的方法：1)检查组织：按专业检查：可分为机械、电气、特种设备、职业健康、易燃易爆重点危险源等。按车间检查：可分为车间、部门、库房、作业环境等。综合检查：以车间生产单位或管理部门为单位，不分专业进行全面的检查。检查人员组成：安全管理人员、专业技术人员、车间部门领导、及有经验的操作人员相结2)三种时态：过去——历史上同类生产曾经发生过的事故或险情现在——生产现场、正常运行存在的...
