化验室主任年终工作总结篇一：水泥厂化验室主任年终述职报告述 职 报 告各位领导大家好：本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。 05 年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把05 年度各项工作完成情况总结如下：一、承包指标完成情况XX年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、 无重大质量事故、 无重大工艺事故、 部门可控费用； 辅助指标有：熟料三天强度、 f-CaO 合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。1、出厂水泥出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较XX 年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达 95%。3、可控费用未超计划指标，略有结余。4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。二、质量指标完成情况及原因分析（一）质量指标完成情况1、水泥出磨水泥细度≤%,计划合格率≥ 95%，实际合格率 %；出磨水泥 SO3计划合格率≥ 90%，实际合格率 %；出厂水泥袋重平均值 , 合格率 %。2、熟料出窑熟料三天强度计划, 计划合格率＞ 70%，实际合格率；出窑熟料f-CaO 计划≤ %，计划合格率≥%，实际合格率 %；熟料 28 天强度平均值≥56 Mpa，实际合格率 %。（二）未完成计划指标的项目及原因除水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。XX年度：水泥计划掺量6%，实际 %，超计划 %；水泥计划掺量15%，实际 %，超计划 %；（不掺外加剂）计划掺量23%，实际，低计划%； （掺外加剂）计划掺量32%，实际 %，低计划 %。 水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：（1）XX年度从 3 月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。（2）冬贮水泥混合材掺量少。5 月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1— 2 Mpa，所以影响了混合材的掺量。（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3 台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般...
