绩效管理制度（草案）页脚内容 1华为组织架构（事业群 +矩阵式）公司股东会 是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/ 监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51 人，候补持股员共代表9 人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会 是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。绩效管理制度（草案）页脚内容 2监事会 主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行 董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值 CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。绩效管理制度（草案）页脚内容 32014 年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。华为以 BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构， 职能平台 +BG事业群 +区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时， 就会叠加起来， 意味着华为要精简部门、 岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。1、 BG组织（Business Group 事业群）：以客户为中心的组织架构， 面向三个客户群 ( 运营商网络、 企业业务、消费者 )而设定的 BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。 BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分绩效管理制度（草案）页脚内容 4成很多 BU（business Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而...
