华润橡树湾三期工程质量全员参与工作方案一、 工程质量全员参与的实施目的和意义：1. 实施目的：全员参与是做好质量工作的基本理念，质量管理需要各参建单位各级管理者、各类专业技术人员、管理人员和现场操作人员都投入到质量管理活动中来，只有全体参建人员共同努力，华润橡树湾三期的质量管理才能取得成功；在质量管理体系中，人是最活跃，最重要的因素，为了提高华润橡树湾三期工程施工质量必须开展全员参与活动。2. 实施意义： 2.1 全体工程参建人员质量意识的提高是保证质量管理体系有效运转的重要前提； 2.2 全体工程参建人员技术水平的提高是各种管理程序和作业要求得以实现的重要条件；2.3 全员参与是建设单位工程管理意图得以实现的重要条件；是实现质量意图从根部（建设单位）顺利传递到末梢（现场施工人员）的必要条件；2.4 全员参与有利于加强团队凝聚力及加强团队成员之间的配合，为整个建设团队创造出团结、和谐的气氛。二、 工程质量全员参与的定义：华润橡树湾三期的所有参建人员，包括建设单位，监理单位，施工单位（总包、分包），重要班组的班组长等共同参与华润橡树湾三期的工程质量建设活动，共同为做好华润橡树湾三期的工程质量出力。三、 工程质量全员参与的具体做法：1. 建设单位公司内部：1.1 项目部与设计部开展互动1.1.1定时或不定时的就工程施工节点做法及疑难做法展开讨论：在施工活动开始前或施工进行的过程中，项目部应联合设计部及时就影响工程质量的施工疑难做法展开讨论，并制定出合理解决方案；1.1.2 对施工图纸开展联合审查：在正式出施工蓝图前，项目部必须与设计部进行图纸联合审查，提出并解决图纸存在的问题，为出蓝图后工程施工顺利开展扫清障碍。1.1.3 工程竣工联合验收： 工程项目竣工验收前必须由项目部联合设计部（设计院）进行竣工前预验收，预验收合格后方可进行正式验收。对预验收提出的质量问题必须予以整改到位项目部方才提交正式竣工验收。1.2 项目部与房管中心及物业公司开展一户一验活动1.2.1一户一验活动需有针对性的实施方案，并结合二期的已发生的施工质量问题开展一户一验工作；1.2.2 一户一验工作由专人分工序开展工作；1.2.3 一户一验所检查出的问题必须汇总成文字资料，并提交施工单位整改将质量问题整改到位。1.3 项目部与客户服务部开展提高质量工作客户满意度的活动1.3.1 项目部与客户服务部共同制定提高华润橡树湾三期质量满意度的工作方案；1.3.2 分析质...
