协调配合方法一，和发包人配合和协调方法1. 我企业一旦中标后， 立即和发包人取得联络， 办理协议签署 文档相随 等相关事宜，并根据投标承诺做好人员、施工设备等施工资源组织工作。2. 协议协议签署后，将立即和现场发包人代表取得联络，依据发包人代表在本项目中各管理部门职能和工作权限，成立对应组织管理机构，明确职责分工及和发包人关键接口人员，并报发包人立案，方便施工过程中和发包人联络和沟通。3. 工程进点后， 按协议要求立即接收由发包人提供施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实和本标相关工作程序和要求。和供电、供水管理部门联络落实和本标相关工作程序和要求，为各部门在现场开展各项工作提供方便。4. 和发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传输方法等。施工过程中立即向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，处理施工中存在问题。5、施工过程中主动参与发包人组织工程协调会，工作例会，立即圆满完成发包人分配各项工作；6. 施工中主动派员参与发包人组织设备出厂验收，并帮助发包人和监理人对由本标负责安装金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。7. 统一服从发包人对营地管理， 主动和其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，尤其是尊重当地民族习俗。二，和其它承包人协调配合方法1. 服从发包方调配、建立相关制度：因为其它承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，所以在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专员负责和其它承包人工作协调，作为日常工作协调方法。建立例会制度，每七天定时和其它承包人召开一次协调会， 处理施工过程中发生问题和存在困难。建立业务联络制度，和其它承包人之间工序上施工业务交往均应采取业务联络单、备忘录、会议统计等书面形式，确保施工行为规范，有据可查。2. 施工场地协调：严格按招标文件界定场地进行施工部署，在发包人、监理人统一协调下处理干扰问题。对于计划不尽合理场地，本着实事求是、公平合理标准协商处理。不占用其它承建单位施工场地，在满足本标使用前提下为其它标段提供便利。依据使用时段不一样，有些施工场地使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人协调，按时交接不再使用施工场地，利于其它单位施工。3. 交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内交通通道运行维护，确保通畅。遇特殊情况服从发包人和...
