合约部年终工作总结篇一： XX年经营合约部工作总结XX年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事，大家好：13 年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1. 部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2. 工作内容今年部门共参加33 个项目的投标， 其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10 个，幕墙施工类20 个。另外资格预审及报价 8 个，直接施工类1 个。全年中标11 个项目，其中设计标 1 个，门窗施工标5 个，幕墙施工标8 个，总签约额8500 万元。工程量审核方面， 涉及 15 个项目、 40 个承包队伍、 4300万元的款项。二、工作心得1. 部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2. 投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的； 济南地区签约两个项目， 签约额约 900 万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明； 泰安地区签约2 个项目， 签约额约 XX万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14 年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛*** 和 ** 广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地...
