1 / 5 深圳市中孚泰实业有 限公司企业激励机制构建咨询服务合同书合同编号： JUN— WISE — ZX — 0912委 托 方：深圳市中孚泰实业有限公司（以下称甲方）受 托 方：深圳市君合智联企业管理咨询有限公司（以下称乙方）根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利、真诚合作的原则，合同双方就深圳市中孚泰实业有限公司企业激励机制构建咨询项目，经友好协商，达成一致，特签订本合同。1.服 务目标通过“企业激励机制构建” 的咨询服务与督导实施， 双方希望通过本次咨询服务寻求以下目标达成：第一，解决关键人才瓶颈， 打造中孚泰职业化的中高层管理团队，奠定执行力组织基础，遍个人执行力为组织执行力。第二，给中孚泰在选人、用人和留人方面提出合理化建议；2.服 务内容本项目具体服务内容 （房地产、 装饰工程为重点）、咨询成果及成果验收标准见下表：主要工作工作成果君合智联的承诺项目计划准备组建项目组、编写项目进度表、项目进驻前准备项目组责任分解工作计划第一阶段：管理诊断分析企业战略确认企业战略确认企业文化诊断人力资源诊断与改进策略报告调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？第二阶段：组织结构职责界定组织架构图部门职能权限划分职位设置与分析职位体系结构关键岗位职位说明书部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉重叠？部门职责的分类是否合理？公司高层管理者的权限是否清晰？职位设置是否合理？职责描述是否明确、准确？2 / 5 第三阶段 A：绩效管理绩效管理方案关键绩效指标设定绩效考核流程设计改进循环管理体系设计公司经营目标符合公司实际需求？KPI是否符合 20/80 原则，体现出关键性？KPI是否都量化了？KPI的数据是否可收集？方案可操作性？第三阶段 B 激励机制职位价值评估报告薪酬分配方案福利政策薪酬管理制度长期激励计划评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？薪酬管理方案的操作可行性？第四阶段：项目实施辅导实施计划指导成立实施推进小组；协助拟订实施计划；开展人员培训；协调实施， 提供支持及信息反馈相关人员是否能运用管理体系？教材的内容是否有针对性、新颖、实用？培训人员的满意程度？咨询结果项目组成员是否掌握，能操作？各项制度与公...
