员 工 是 企 业 最 大 的 财 富国庆刚过， 11 位广州橱柜业的老板在欧派会所聚会，话题围绕的焦点是：劳动力成本持续上涨， 人工成本太高， 企业经营压力巨大， 欧派是怎样解决这个问题的？欧派董事长姚良松表示，原材料、物流费、人工费、卖场租金都在上涨，家居行业已经进入了一个“高成本时代”。劳动力成本上涨已经不可逆转，企业家必须以良好的心态面对。姚良松给出了一个朴素的公式：企业利润= 销售收入—企业成本，在企业成本刚性增长的前提下， 提高销售收入方能保证企业的赢利。“欧派做了两方面的工作：一是通过设计提升产品的附加值和销售价格；二是运用 激励 机制和培训体系，提高员工生产力和集团的整体效益。”酷爱踢足球的姚良松，把欧派比作一支足球队，他说，“如果销售是前锋，制造是后卫，那么欧派就像素质均衡、配合默契的切尔西队。欧派的成功，不是依赖我，而是依赖于广大的员工。员工是欧派的合作者，无论是资产所有者，还是一般劳动者， 无论是脑力劳动者， 还是体力劳动者， 都可以在欧派的事业平台上共同合作、创造和分享。”人才思维：从 人力成本 向人力资本转变一位对人力资源有深入研究的学者说，把人力当成成本， 其动词是砍掉或降低，把人力当作资本，其动词是投入或者增值。2005 年，欧派建立名牌战略以来， 每年以 50% 以上的速度增长， 到了 2008年，已经成为橱柜行业的第一品牌，其销售收入远远高于后面的追随者。2008年，欧派又提出泛家居集团的战略部署，以橱柜为主业，逐步向衣柜、木门、卫浴多个家居行业扩展。 2010 年，集团年销售收入达到40 亿。欧派的成功，激发众多企业进入这个行业角逐。特别是最近两年， 众多行业关联巨头对橱柜行业表示高度关注，各大品牌纷纷争相上马橱柜产业。 2010 年，家电巨鳄美的集团， 斥巨资强势进军橱柜产业；卫浴龙头企业箭牌，亦在2010 年底低调宣布上马橱柜项目；地板业知名品牌大自然，也在同年悄然上马橱柜项目；就连中国管道行业领军者联塑集团，也难以按捺沉默，于 2011 年初正式进军橱柜行业。 这其中的许多企业为了加快发展进程，纷纷从欧派挖人，从高层管理人员，到厂部助理，都成被挖对象。姚良松笑着调侃道：“欧派成为橱柜业名副其实的黄埔军校。”面对外界的猎才行动， 姚良松清醒地意识到， 必须建立相应的机制， 保证企业团队的稳定。 “欧派人力资本观逐步形成，比如我们对关键岗位给予高薪，是企业对人...
