word 1 / 12 员工激励方法大全一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说， 只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。〞要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1 、领导是员工们的模仿对象2 、激励别人之前，先要激励自己3 、要让下属高效，自己不能低效4 、塑造起自己精明强干的形象5 、做到一马当先、身先士卒6 、用自己的热情引燃员工的热情7 、你们干不了的，让我来word 2 / 12 8 、把手 “弄脏〞，可以激励每一个员工9 、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10 、让员工对企业前途充满信心11 、用共同目标引领全体员工12 、把握 “跳一跳，够得着〞的原如此13 、制定目标时要做到具体而清晰14 、要规划出目标的实施步骤15 、平衡长期目标和短期任务16 、从个人目标上升到共同目标17 、让下属参与目标的制定工作18 、防止 “目标置换〞现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。 通过授权， 管理者可以提升自己与下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19 、不要成为公司里的“管家婆〞20 、权力握在手中只是一件死物word 3 / 12 21 、用 “地位感〞调动员工的积极性22 、“重要任务〞更能激发起工作热情23 、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25 、看准授权时机，选择授权方法26 、确保权与责的平衡与对等27 、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。 可以说，尊重是激励员工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企与的。28 、尊重是有效的零本钱激励29 、懂得尊重可得“圣贤归〞30 、对有真本事的大贤更要尊崇31 、责难下属时要懂得留点面子32 、尊重每个人，即使...
