高级职员考核表（考核对象：主管 /( 副) 部长/ 经理( 含) 以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分 : 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖，工作意愿低沉7-10??领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下??策划能力15%策划有系统，能力求精进15??尚有策划能力，工作能力求改善13-14??称职，工作尚有表现11-12??只能做交办事项，不知策划改进7-10??缺乏策划能力，须依赖他人7 以下??工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15??能胜任工作，效率较高13-14??工作不误期，表现符合标准11-12??勉强胜任工作，无甚表现7-10??工作效率低，时有差错7 以下??责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15??具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14??尚有责任心，能如期完成任务11-12??责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10??无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下??沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10??乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9??尚能与人合作，达成工作要求7??协调不善，致使工作较难开展5-6??无法与人协调，致使工作无法开展5 以下??授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10??灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9??尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7??欠缺分配工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难5-6??不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下??工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10??品行诚实，言行规矩，平易近人8-9??言行尚属正常，无越轨行为7??固执己见，不易与人相处5-6??私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下??成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10??具备成本意识，并能节约8-9??尚有成本意识，尚能节约7??缺乏成本意识，梢有浪费5-6??无成本意识，经常浪费5 以下??备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名?（副）总经理确认?考核日期?技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，...
