员工考核制度一、目的1 、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、 态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2 、造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有员工。三、考核方式、权责1 、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2 、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3 、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1 、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2 、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3 、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4 、差别原则：考评结果分A、B、C、D 四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下: （略）1 、员工：员工试用期时间为3 个月，每月10 日以前（包括10 日上班）入职的人员纳入当月考核范围，10 日以后入职人员纳入下月考核。2 、职员：职员试用期时间为3 个月，每月15 日以前（包括15 日上班）进厂入职的人员以当月开始计算，15 日以后入职人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1 、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1 ）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2 ）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3 ）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4 ）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2 、考核表分四类（考核表附后）1 ）、员工试用期考核表。2 ）、组长级（含）以上直线管理人员考核表。3 ）、技术人员考核表。七、绩效评价1 、考核结果的评定、及等级比例控制。全...
