编号：版号： A/0 员工试用与转正流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人员 工 试 用 与 转 正 流 程1
范 围本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作
控 制 目 标2
1 控制目标：对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察，对其行为进行引导
经过一定时期后， 对其进行公正、 客观的评价
主 要 涉 及 岗 位3
1 流 程 所 有 者 ： 人 事 行 政 部 经 理3
2 相 关 岗 位人 力 资 源 主 管 、 人 事 行 政 部 经 理 、 相 关 部 门 经 理 、 分 管 领 导 、相 关 评 价 人4
主 要 控 制 点4
1 安 排 拟 录 用 人 员 体 检 ；4
2 确 定 新 员 工 入 职 引 导 人 ；4
3 新员工报到时，为新员工提供《员工手册》 、通讯录、岗位说明书等资料；以及为其提供的办公设备和资源；4
4 入职培训：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等；4
5 试用期中谈话， 从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况，对公司的认同度等；4
6 试用期评估，新员工提交试用期小结， 并由新员工的部门经理、 分管领导、部门同事和相关部门同事对其进行评价
并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准；4
7 审批、定级：将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处，由人事分管副总经理审批新员工是否转正，并最终确定新员工的薪资标准和合同期限
试用与转正流程用人部门分管副总文件总经理入职引导人新员工人力资源主管人事行玫经理用人部门经理参加体检确认指定入职引导人（4）入职培训（5）参加培训试用交流、指导、帮助（6）工作安排、指导试用期中谈话（8）沟通离开公司提交转正总结（9）组织试用期评估（10）填写评估表（11）填写评估表（11）试用
