第六章战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的， 为未来组织较长时间 （通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划彼得
德鲁克 : “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的
企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标”第一节远景和使命陈述一、核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨）MOTOROLA公司： 对人保持不变的尊重，坚持高尚操守IBM公司： 尊重个人、我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务、一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成
西安杨森制药有限公司：忠实于科学，献身于健康海尔： 海尔，真诚到永远长虹股份有限公司： 长虹以产业报国、民族昌盛为己任附：一级理念： 企业的核心理念，是具有传播意义的理念口号
这种理念口号表达的是企业的价值观或企业经核心价值观core values远景和使命陈 述远景展望核心目标10 ～30 年宏伟、大胆、有难度的目标生动逼真的描述Vision & Mission Statementcore ideologyenvisioned futurecore purposevivid description10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG)核心意识形态营宗旨的核心思想
通常也就是企业的座右铭
二级理念：二级理念是一级理念在不同领域内的深化和具体
但二级理念在每一个领域内仍然是指导性的企业理念，从整个企业到了不同的范围（生产范围、营销范围等）
三级理念： 把企业的理念进一步具体化，使之成为企业的行为准则
它表述了企业在每一个方面应采取的行为和指导思想二、 核心目标核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略
有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
