呼叫中心年度工作计划呼叫中心年度工作计划【篇一：呼叫中心现场管理年度总结及计划】呼叫中心现场管理年度总结及计划**** 年将末，遵照部门年度主题“服务价值年 ”的大方针在热线室内开展了一系列改革工作，且在年度各项指标达成情况良好的前提下，对室内的服务职能进行了更深层次的发展和挖掘；****年部门根据电话中心未来发展方向制定了“夯实基础服务，助力业务发展”的年度主题，就本职岗位针对**** 年度工作进行如下总结，并结合部门未来主题拟定相应岗位 ****年的重点工作计划
一、重点工作回顾（一）班组团队管理**** 年主要负责现场班组爱乐组的团队管理工作，在负责期间内组内未出现重大违纪事项和影响电话中心形象的服务失误，组内团队气氛融洽，班组内部更是在热线室内率先施行组内小队长协助管理制度，取得良好效果，各项效能数据和质量数据都持稳定发展状态
年度组内平均电话处理时长为:3
06 分钟，年度组内平均非致命项率为7
43% ，年度组内平均致命项率为2
31% ；从图表中可以看出， 初期因新的服务质量考评方式的改变给组员带来了一定的数据影响，但通过班组相应的辅导改革和组内互助辅导措施的落实
两项服务质量质量呈现明显的线性进步趋势
（二）外呼营销项目**** 年初，参与电话中心外呼项目的筹办工作，拟定了南昌电话中心与分公司外呼项目合作的规划方案，并在领导的带领下加入外呼项目小组，主要负责外呼专席小组的数据管理和分析，及于江西分公司的项目日常对接沟通事宜
截止 10 月份该项目保费收入达到**万，为分公司在脱保数据中筛选出***单有效客户再利用资源
（三）现场运营协助**** 年，在南昌热线室主任带领下，作为现场管理人员的一份子，积极配合和参与制度的修订及执行
协助制定了《呼入服务主要事项统筹管理制度》、《呼入服务话务预警应急响应制度》和《呼入服务现场运营值班经理制度》，全面启动两地运营统
