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讲义: 工程项目管理组织结构的基本形式5
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温馨提示：本文为2018 年咨询工程师《组织与管理》第五章讲义汇总第三节工程项目管理组织结构的基本形式一、职能式( 一) 职能式的组织结构职能式是最基本的、 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式
职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人，没有专职的项目经理
职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作
( 二) 职能式组织结构的优点(1) 项目团队中各成员无后顾之忧
由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
(2) 各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量
当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习
的职能部门可以重新安排人员予以补充
(3) 当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性
(4) 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决
(5) 有利于公司项目发展与管理的连续性
由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响
( 三) 职能式组织结构的缺点虽然职能式结构具有一些优点，但是其缺点也是很明显的：(1) 项目管理没有正式的权威性
由于项目团队成员分散于各职能部门， 团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能
