第 1 页 共 10 页品管部工作计划品管部工作计划品管部工作计划（一）时光飞逝，转眼己进入20** 年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20** 年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20** 年工作计划如下：一、确保质量体系有效的实施和运行1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： A. 普遍人员对 ISO 的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B. 很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C. 接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D. 监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。对于以上几点，今后我们将以20** 年 ISO9001：20** 外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A. 总结 20** 年质量目标达成情况 , 制定公司 20** 年的质量第 2 页 共 10 页目标与实施计划 . B.进一步完善公司组织架构, 确定和区分每个职能部门的职责和权限 , 争取做到组织架构的科学适用 , 确保体系顺畅有效的运行 . C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO 知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 D. 组建内审团队，提高内审质量。二、行业标准的收集、编写、审核、批准与推广实施2.1 行业的知识教材的编写, 由品管部召集研发技术、业务、生产等人员 , 收集相关的基础知识 , 再查阅收集相关的国内外标准, 把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2 对此内部文件进行讨论, 请有关专业人士修订 . 经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3 为加强行业标准的应用, 需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核 ,...
