精品文案资料范文分享品质部工作总结及工作计划品质部 2012 年工作总结及 2011 年工作计划品质部 2012 年工作总结及 2011 年工作计划各位领导、 各位同事： 大家晚上好！时光荏苒， 2012 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千⋯⋯来XX工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合， 本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入XX，做好 XXX，以“ XX人”为荣。就算出到外面，知道 XX的人都会竖起大拇指：“ XX人，岗岗的”。下面我代表XXSMT品质部对 2012 年 XX的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对 2011 年针对 XX产品的工作开展进行规划：同XX合作已有三月 ,首先感谢 XX电子对 XX电子生产工作的大力支持与指导，在XX公司的正确指导关注，以及XX领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120 万点以上。品质方面从开始生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案， ；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感 ; 对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、9 月份公司生产出每一批XX产品，因为每一次生产，对XX产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000PPM及以上。 4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在 PMCXX经理的支持下， 对备料仓按客户、 根据物料的使用性质、 P/N不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点 P/N 区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置， 提高了找料的效率， 大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料P/N 存放标示卡按机型、按A、B、C类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了XX方领导的肯定。 6、10 月份 XX产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料IC 三级外购料氧化问精品文案资料范文分享题很多且批量集中； XX及汽车电子产品贴装密度很高，对于SMT设备精度要求更高， 为了更好的保证生产和品质， 公...
