公司公务车管理制度第一条目的为规范公司的公务用车管理，降低费用，建立良好的用车秩序，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于集团公司及其子公司。第三条定义：本制度所指公务车，包括1.经集团批准，为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆；2.经集团公司批准，配备给子公司总经理日常使用的工作用车。第四条公务车管理职能部门及其职责：一、集团公司及其子公司办公室是各司公务车管理职能部门，负责车辆的日常管理与调配。二、公务车驾驶员负责所在公司工作出车，车辆的保养与维护，办理车辆上牌、保险、年审及其它常规手续和养路费等基本费用缴纳，建立《车辆费用台账》，做好记录，其手续的复印件由办公室存档。《车辆费用台账》见附件一。三、各司保安负责公务车辆在司期间钥匙保管、车辆安全、《车辆出行记录表》的登记等工作。第五条车辆管理规范一、车辆购置与处置：按集团公司《固定资产管理制度》相关要求执行。二、车辆的调配与用车管理：（一）总经理工作用车管理规范：1.总经理工作用车配置对象：经集团公司正式任命的子公司总经理（或子公司第一负责人）。2.配置标准：总经理工作用车由所在公司提出申请，经集团总裁批准后，集团公司车辆管理部门负责调配或申购。严禁子公司擅自调换、第1页共6页占用试乘试驾或路救车辆，严禁以其它名义购置新车做为工作用车。总经理工作用车不得擅自配置本车型标准配置以外的其它设施。不得擅自进行车辆装潢及车辆改装。3.车辆使用：总经理工作用车白天作为所在公司公务用车使用并管理，下班后做为总经理在公司所在城市内的工作用车（交通用车）使用。特殊情况下，集团公司车辆管理部门有权调用。4.事故处理与损失承担：（1）总经理工作用车在办理公务时发生事故（本人驾驶），按子公司经营责任书相关约定扣除总经理的个人绩效，其损失按照集团公司《员工赔偿公司资产损失的规定》进行赔偿。（2）总经理工作用车在办理公务时发生事故（非本人驾驶），按本制度第五条第（二）款公务用车管理规范—第五项。安全管理与事故处理规定执行。（3）总经理非公务用车，除按子公司经营责任书相关约定扣除其个人绩效外，全部损失由个人赔偿。4.费用管理：（1）总经理工作用车费用（汽油费、停车费、路桥费、维修费）不得超过所在公司其它车辆平均费用。（2）非公务用车前往外地，除按规定向集团报批外，所有费用由用车人个人承担。（3）总经理工作用车费用列为总经理个人费用，需由总经理本人填报，按权限规定由集团公司总裁批准后方可报销。（4）交通违章费用由违章人个人承担，不得报销。5.工作用车借用管理、节假日管理、保养维修等其它管理规定按照本制度第五条第（二）款。公务车管理规范执行。（二）公务用车管理规范：1、派车流程：用车人申请部门负责人审批第2页共6页司机出车职能部门负责人审批2、流程要求与规范：（1）、因公用车须经用车人申请，填写派车单后经所在部门负责人批准，职能部门负责人审批后统一安排。《派车单》见附件二。（2）、市内处理一般业务工作，原则上不派车。下列情况可以安排用车：①财务人员有现金进账或取现；②集团公司及其子公司部门负责人处理紧急业务；③公司晚间加班人员的接送；④采购急需的物品；⑤集团公司或子公司负责人直接派车。（3）、原则上公司公务车辆由专职驾驶员驾驶，如有特殊情况，要求单独驾驶外出的，需公司负责人批准后方可用车。（4）、驾驶员凭职能部门负责人签核的派车单出车，前往所申请之目的地。（5）、各司保安凭派车单发放钥匙，并在《车辆出行记录表》上做好登记，注明出车时间、路线地点、码表数（起始数）。车辆返回后及时收回车钥匙并记录返回时间、码表数（终止数）及本次用车的公里数，并由驾驶员确认签名。停车费、路桥费须与《派车单》、《行车记录表》记载相符，经各司办公室审核后方能报销。如不相符，不予报帐。《行车记录表》见附件三。（6）、车辆加油在公司定点供应商服务网点加油，并在《行车记录表》中做好记录，报销时根据加油后行驶总里程核算该车百公里油耗，经各司办公室主任核实在合理范围内方可报销。三、车辆的借用管理：1....
