篇一 ： 2014 年度商场企划部工作计划2014 年度商场工作计划转眼已到年底 ，2014 年已近在眼前 ，回顾 2013 年的工作历程 ，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即 ，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。职务分析企划 ，广意上讲应为规划、策划 、 实施及监督 ，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身 ，为企业指定长 、中 、短期战略目标 ，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线， 企业形象包装、 广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。因此 ，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。一、 活动策划思想阐述就现阶段而言 ，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者 、吸引消费者 ，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言 ，活动 ，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者， 创造更多价值 ， 要掌握市场变化，在招数上出奇 ，以奇制胜 。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商, 拉动客流 , 是我们 2014年的工作关键 。2013 年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发, 我们也通过网络了解和电话咨询等, 进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的, 完全是依赖大连的展览公司 。整体策划是以4t商业营销模式为基础, 以休闲 、体验 、互动 、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览, 旅游 , 文化教育等 , 形成互位交叉和资源共享 , 商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩 , 全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发, 很值得我们学习和借鉴. 这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业 4t营销理论 》。 把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入 。在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于 2014年几个重要节日（ 如春节 、三八 、五一 、国庆 、元旦等 ）， 将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了 “七一 ”和“...
