下载后可任意编辑宾馆职工技能培训工作计划与宾馆财务工作计划范文汇编宾馆职工技能培训工作计划一、准备阶段：1、时间：年 4 月 1 日至年 4 月 10 日2、资料准备：(1)由陆春平经理负责准备宾馆内部前台需掌握的知识材料。(2)由金钥匙陈伟负责准备前台需掌握的社会综合知识材料。(3)上述两项工作拟订年 4 月 10 日前完成。二、初赛阶段1、以各班组为单位进行初赛，每班组选出 3 名代表准备参加复赛。2、完成时间年 4 月 30 日前三、复赛阶段1、以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出 3名代表准备参加决赛。2、完成时间年 5 月 15 日前四、决赛阶段1、由大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位，每组派 3 名代表参加决赛。2、决赛结果取个人前三名，团体一名。3、决赛时间：待订第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑宾馆财务工作计划范文一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、仔细组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、普通话竞赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为 95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达 XX 万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。下载后可任意编辑第一，我们仔细进行物品清理、分类，在半...
