下载后可任意编辑小学教导主任工作计划一、指导思想：根据市教育局的总体要求、学校的中心工作
以落实课程实施为重点，以课堂教学为抓手，进一步完善学校教学常规和课堂教学的管理，加强备课组和老师培训力度建设，进一步探究“有效教学”和“有效教研”的规律，不断提升学校教学质量，进一步强化有效教学管理，充分发挥教导处的“服务、督查、指导、评价”的功能，力争使我校各项工作在原有成绩上有较大进展，不断提升华小竞争实力
二、工作目标：1、反思现状，均衡年级、班级、学科差异，有效施教、训练、评价，切实提高课堂教学效率，促使老师真正面对全体学生，全面提升学科教学质量
2、加强教学流程管理，加强“六仔细”管理，使教学管理趋于更法律规范、科学、有效，不断法律规范老师的教学行为
3、法律规范教研组（备课组）活动流程，提高教研组（备课组）活动的质量，促进老师“教”和“研”能力的提高，继续做好“预习作业设计”和“纸笔训练设计”的讨论
4、强化老师队伍建设，通过培训、课堂教学练兵等活动，不断提高老师的教学能力
5、拓展学校办学特色的内涵，着力开发落实好学校的新课程和做好学校特色展示活动
三、工作措施：（一）教学常规：常抓不懈、追求细节1、严格根据课程计划，在开足开齐的基础上，力求上足教好各科课程
严格课程管理，做到总课表、班级课程表和老师任课表三表统一，坚持不占不让
积极做好巡课工作，要严格执行调课审批、登记制度，没有特别情况不得随意调、代、改课
2、组织老师继续仔细学习《华城小学教学常规要求》，教导处将以此为标准对老师的教学工作按月进行全面、法律规范、细致的检查，继续做好“预习作业设计”和“纸笔训练设计”的讨论工作
第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑3、大力开展老师相互听课活动，每个老师听课节数务必符合学校规定的节数，听课要有记录、分析和评价
进一步完善学校校级领导蹲点、中层以上干部推门听课评课、分管校
