下载后可任意编辑工会安全生产工作总结与工会宣教部 2024 年上半年工作总结汇编工会安全生产工作总结一、夯实基础，强化管理，班组建设管理水平稳步提升制定了《2024 年班组建设实施方案》，锁定了创“五型”、争“十佳”、树“标杆”的工作目标，落实了“双轮驱动”责任机制。年初针对矿井生产转型，对全处班组进行了重新划分，共设置班组 61个(其中生产一线班组 31 个，生产辅助 23 个，后勤服务 7 个)，公推直选了 61 名班组长、51 名副班长，并举办了班组长培训班。修订完善了《班组长管理办法》，明确了副班长兼任班组工会小组长及班组“指导员”角色，辅助班组长管理班组员工，形成了班组长抓现场管理、抓安全生产，“指导员”抓培训教育、抓行为纠偏的班组管理新格局。深化开展了含外委施工单位在内的全员岗位认知、“三无”班组劳动竞赛、安全质量标准化班组创建及平安班组、月度尖刀班组、优秀班组、季度红旗班组、星级员工评选等活动，落实了班组成员安全动态互保联保责任制。在 6 月份安全生产月中，对评选出的 10 个平安班组进行了重奖。1—10 月份共评选出月度尖刀班 9 个、优秀班组 19 个、三星级员工 38 人次；季度红旗班组 4 个，四星级员工 8 人次，进一步激发班组参加劳动竞赛的积极性，使得班组建设管理水平稳步提升。二、落实责任，丰富载体，群众安全工作为安全生产保驾护航一是强化了群安员管理。年初公推直选出 132 名岗网员，举办了岗网员培训班，并开展了“反三违、查隐患、堵漏洞”岗网员履职活动。截至目前，共督导查处解决安全问题 2643 条，兑现津贴 8.668 万元。第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑二是深化了“安康杯”竞赛活动。筹建处始终坚持关口前移，将活动重心放在区队、班组中，推行了“安康杯双十二策略”，将一月份定为目标贯彻定标月，细思考，找准工作切入点——组织开展了“三组三讲三明确”活动，围绕集团公司、筹建处安全会议精神及安全 1 号文件等，组织了 6 次宣讲；二月份定为安全活动宣传落实月，快传达，营造活动好氛围——举办了安全板报展及安全家书征集活动，展出安全板报 24 块，征集安全家书 68 份；三月份定为责任落实提升月，严管理，确保首季开门红——组织开展了井下一线 600 余名员工安全知识竞赛，营造了全员学安全、保安全的浓厚氛围；四月份定为反“三违”军事化管理法律规范月，人本位，严把现场安全关——组织开展了“一训二树六...
