下载后可任意编辑工程土建主管年终总结与工程季度工作总结汇编工程土建主管年终总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行
本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律
工作中敢于承担责任，有仔细负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 年度年度工作目标
现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的 44
8%（总工期为 16 个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30%（总工期为 20 个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期
二、项目投资情况：楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元，占总造价的46
5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占总造价的31%
第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理
工程施工过程中，严格按设计要求
