下载后可任意编辑工程技术管理工作总结与工程技术管理工程师个人业务技术总结汇编工程技术管理工作总结今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出
两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作
此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题
根据分工，我负责工程的技术管理工作
在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性
上半年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000 余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨，砼浇筑量 16000 余方
处于一二号楼间的地下室工程，面积近 10000 平方米，隶属于一号楼标段
能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；
