下载后可任意编辑市长在机关工作总结会发言与市长在社会保障工作总结会议上的讲话汇编市长在机关工作总结会发言同志们:忙碌的 20**年刚刚过去，我们又跨入了新的起点，踏上了新的征程。过去的一年，我们仔细贯彻党的十六届五中、六中全会精神，紧紧依靠市委、市政府的坚强领导，以国有资产保值增值为目标，以国有资产“盘活调优做强”为重点，团结一致，开拓创新，较好地履行了出资人职责，进一步开创了国资监管工作新局面。主要体现在以下五个方面：一、完善了业绩考核体系，引领国有企业又好又快进展一是创新考核制度。针对过去存在的经营者“年薪制”管理办法不尽统一、指标不够科学、奖惩不很合理等问题，出台了市属国有企业负责人经营业绩考核办法，建立了责任明确、目标科学、奖惩严格的业绩考核体系；暂未签订经营目标责任书的企业，以“薪酬管理”的通知加以法律规范，实现了业绩考核全覆盖。二是创新考核方式。我们与 11 户企业负责人签订了年度经营目标责任书，首次明确了出资人与经营者之间的责权利关系；对未签订责任书的企业，实行由市国资委和主管部门分别考核的方式。三是创新导向机制。根据企业不同类型，既设置了效益、资产、费用等基本指标，又有政策性业务等分类指标，确定了积极合理的目标值，引导企业节能降耗、扭亏增盈。四是创新监控机制。每月汇总分析财务报表并专报市领导，年中召开专题会调度情况，督促企业遏制应收账款多、成本费用高等问题。第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑五是创新奖惩机制。企业负责人的基本年薪与职工收入等因素挂钩；绩效年薪与经济效益挂钩，当期发放 60%，40%留在任期结束后，根据考核结果等因素予以兑现或扣减。1-11 月，签订责任书的 9 户生产经营性企业，主营业务收入13.58 亿元，同比增长 15.1%；成本费用总额占主营业务收入比重下降了 5.8%，共节约 6845 万元；利润总额 6081 万元，完成目标值的 2.23倍。二、推动了资产重组和国企改制，盘活调优国有资产结构一是推动蓝星玻璃资产重组。为解决蓝星集团连续三年改制都无法进行等问题，实行股权转让方式，积极争取弘毅投资公司等债权人，通过拿出 6000 多万元资金安置职工解决企业改制问题，通过新注入资本金 2 亿多元解决资金“瓶颈”问题，通过“中国玻璃”解决蓝星玻璃上市问题，企业进展将进入高速期。二是推动市铁路局资产重组。为扭转市铁路局运营十年负债 7 亿元、亏损 5.6 亿元的局面，努力争取东方...
