木林森河南办事处2007年经营工作要点在2006年的经营工作中，我们在市场网络建设、品牌推广、内部管理机制等方面做了一定的工作，有了长足的发展。但是，仍存在多方面的问题，如核心市场未做大做强，不稳定因素仍然存在；单店经营质量不高；终端服务不到位；人员管理、费用控制混乱；岗位职责不明确等等。针对以上问题，2007年的经营工作在全面贯彻落实年度销售计划的前提下，以落实各部门岗位责任制，转变经营思路，加强终端服务、提高自身素质、服务意识贯彻经营理念为原则，推动木林森品牌在河南区域市场的发展。一、2007年销售计划：“凡事预则立，不预则废”销售计划是企业运行当中至关重要的一个必要环节，是保证企业沿既定的轨道发展的决定因素，是为企业未来发展奠定坚实基础的需要。制定销售计划的目的，是将资金及人力投入，以最少的成本获是最大的销售量、最大的利润，而取得最大销售量、最大利润的目的是给予各种投入的部门适当的成果共享，基于要分享最终的企业经营成果，每个部门都有自己本身对企业的责任，制定销售计划是为了实现企业经营；业绩蒸蒸日上的目的；开发潜力市场的目的；业绩稳定增长的目的；企业经营发展的目标；企业永续经营的目标。（2007年销售计划详见表一、二、三、四）2007年销售计划表月份正版（双）休闲（双）合计（双）1150012000135002500500055003250015000175004650016000225005550090001450066003500410074002500290086000165002250093200120001520010300085001150011250010000125001230001000013000合计35200120000155200（注：其中休闲120000双中含女鞋15000双）2006年区域销售计划表豫东地区豫西地区豫南地区豫北地区郑州地区其他（含部分空白市场）计划量（双）17500167003850039000360007500合计155200双2007年客户销售计划表郑州地区客户名称计划销售量(双)客户名称计划销售量金博大3200关虎屯2000北京华联2700家世界2000纬四路5000上街田1000紫荆山3100上街廖1000中原商贸城3000巩义张1200郑州丹尼斯3200新密朱春风800银基商贸城4500荥阳建业600东风路1500新郑李遂钦1200合计36000双豫东地区周口2000永城朱600扶沟王中王500夏邑王首平1000太康800开封三毛4000鹿邑刘天健600开封石建国西华范斌600尉氏1000郸城马健600通许600商丘曾明4000兰考600睢县姚国际600合计17500双豫西地区三门峡王家国2000洛阳王府井2800渑池梁鸿亮600洛阳丹尼斯2800义马谢亚诚800洛阳吉利1500卢氏茹彩风600栾川步步高600洛阳小周2000洛宁500洛阳新都会2500合计16700双豫南地区客户名称计划销售量(双)客户名称计划销售量平顶山3000许昌大楼6000叶县500许昌广场6000鲁山1000长葛赵书平1500汝州600鄢陵张占文1000郏县600禹州刘玲1500舞刚800漯河文化宫800南阳2000漯河小胖1000桐柏300信阳2800方城600息县300新野500固始1500邓州1000潢川600内乡600光山600驻马店2000淮滨300泌阳600正阳500合计38500双豫北地区新乡6000济源1200原阳900濮阳百姓800封丘1000濮阳苏庆丰3000长垣600南乐500延津500安阳5000辉县1500水冶800卫辉600林州900焦作6000滑县300孟州800鹤壁4600温县600浚县800武陟600沁阳2000合计39000双2007网点建设计划样板店重点店辅导店调整店支持店1、许昌广场2、许昌鞋业3、焦作4、安阳5、商丘6、纬四路7、新乡8、新都会1、金博大2、紫荆山3、中原商贸城4、郑州丹尼斯5、开封6、三门峡7、洛阳王府井8、洛阳丹尼斯9、信阳10、濮阳苏庆丰11、鹤壁大宝1、北京华联2、漯河3、南阳4、沁阳5、济源6、巩义7、新郑8、夏邑9、洛阳吉利10、邓州11、长葛12、禹州13、固始14、辉县15、家世界16、关虎屯17、东风路18、尉氏1、平顶山2、驻马店3、周口4、洛阳小周5、永城6、荥阳7、濮阳百姓8、漯河文化宫9、正阳10、罗山11、息县12、商城13、镇平14、沈丘1、浚县2、原阳3、卫辉4、封丘5、水冶6、长垣7、武陟8、孟州9、林州10、上街11、义马12、栾川13、汝州14、兰考15、通许16、襄县17、鄢陵18、内乡19、新野20、方城21、潢川22、太康23、睢县24、渑池25、光山26、泌阳27、淅川28、舞刚29、鲁山30、郏县31、叶县32、洛宁33、西峡34、卢氏35、鹿邑36、新密37、西华38、...
