木林森河南办事处2007年经营工作要点在2006年的经营工作中,我们在市场网络建设、品牌推广、内部管理机制等方面做了一定的工作,有了长足的发展
但是,仍存在多方面的问题,如核心市场未做大做强,不稳定因素仍然存在;单店经营质量不高;终端服务不到位;人员管理、费用控制混乱;岗位职责不明确等等
针对以上问题,2007年的经营工作在全面贯彻落实年度销售计划的前提下,以落实各部门岗位责任制,转变经营思路,加强终端服务、提高自身素质、服务意识贯彻经营理念为原则,推动木林森品牌在河南区域市场的发展
一、2007年销售计划:“凡事预则立,不预则废”销售计划是企业运行当中至关重要的一个必要环节,是保证企业沿既定的轨道发展的决定因素,是为企业未来发展奠定坚实基础的需要
制定销售计划的目的,是将资金及人力投入,以最少的成本获是最大的销售量、最大的利润,而取得最大销售量、最大利润的目的是给予各种投入的部门适当的成果共享,基于要分享最终的企业经营成果,每个部门都有自己本身对企业的责任,制定销售计划是为了实现企业经营;业绩蒸蒸日上的目的;开发潜力市场的目的;业绩稳定增长的目的;企业经营发展的目标;企业永续经营的目标
(2007年销售计划详见表一、二、三、四)2007年销售计划表月份正版(双)休闲(双)合计(双)1150012000135002500500055003250015000175004650016000225005550090001450066003500410074002500290086000165002250093200120001520010300085001150011250010000125001230001000013000合计35200120000155200(注:其中休闲120000双中含女鞋15000双)2006年区域销售计划表豫东地区豫西地区豫南地区豫北地区郑州地区其他