麦肯锡战略分析工具课件目录CONTENTS• 麦肯锡简介• 麦肯锡战略分析方法• 麦肯锡解决问题的方法• 麦肯锡沟通技巧• 麦肯锡团队建设• 麦肯锡案例分享01麦肯锡简介CHAPTER成立于 1923 年，总部位于美国纽约全球领先的管理咨询公司，提供战略、组织、运营等方面的咨询服务在全球 44 个国家设有分公司，拥有超过20,000 名咨询顾问公司背景业务范围帮助企业制定长远发展规划和战略目标优化企业运营流程，提高生产效率和降低成本推动企业内部变革，提升组织绩效和员工满意度为企业提供数字化转型和信息技术解决方案企业战略咨询运营管理咨询组织变革咨询信息技术咨询客户至上团队协作创新精神社会责任感企业文化01020304始终以客户需求为导向，提供优质咨询服务鼓励团队成员相互协作，共同成长不断探索新的咨询方法和工具，保持行业领先地位积极参与公益事业，回馈社会02麦肯锡战略分析方法CHAPTER 3C 战略框架是麦肯锡提出的一种战略分析工具，它关注企业在进行战略决策时需要考量的三个关键因素：客户（ Customer ）、公司（ Company ）和竞争对手（ Competitor ）。2. 公司（ Company ）：评估公司的内部资源、能力和核心竞争力，以确定公司的优势和劣势。3. 竞争对手（ Competitor ）：分析竞争对手的战略、市场定位和竞争优势，以了解市场竞争态势和制定应对策略。1. 客户（ Customer ）：分析客户需求、市场趋势和客户价值主张，以确定如何满足客户需求并创造价值。3C 战略框架SWOT 分析SWOT 分析是一种用于评估企业战略优势、劣势、机会和威胁的分析工具。• ·1. 优势（ Strengths ）：识别和分析企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。3. 机会（ Opportunities ）：分析市场趋势、客户需求和新兴业务机会，以制定抓住机遇的策略。4. 威胁（ Threats ）：分析可能对企业造成威胁的因素，如竞争对手、政策变化等。2. 劣势（ Weaknesses ）：识别和分析企业在市场中的劣势和不足，如产品缺陷、高成本等。• 五力模型是用于评估行业吸引力和竞争态势的分析工具，包括进入壁垒、供应商议价能力、客户议价能力、替代品威胁和同业竞争。五力模型0102五力模型2. 供应商议价能力（ Supplier Bargaining Power ）：分析供应商对企业的议价能力和对行业的影响力。1. 进入壁垒（ Entry Barriers ）：评估新进入者在行业中的门槛和障碍，如资本需求、技术壁垒等。3. 客户议价能力（ Bu...
