矿业公司目标成本管理材料 CAO 课件• 目标成本管理概述• 矿业公司目标成本管理体系• 矿业公司目标成本管理的关键环节• 矿业公司目标成本管理案例分析• 结论与展望contents目录目标成本管理概述CATALOGUE01目标成本管理是指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，确定未来一定时期内的目标利润水平，并层层分解落实到企业的各个成本发生点，由各部门在权责范围内，对可控成本进行科学管理，以保证目标利润实现的一系列成本管理活动。目标成本管理体系以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。目标成本管理的定义 目标成本管理的重要性提高企业成本管理能力通过实施目标成本管理，企业能够更好地控制成本，提高成本核算的准确性和及时性，从而更好地掌握企业的成本状况和经济效益。增强企业市场竞争力在市场竞争日益激烈的今天，实施目标成本管理可以有效地降低企业成本，提高产品质量和附加值，从而增强企业的市场竞争力。促进企业可持续发展通过实施目标成本管理，企业可以更好地规划和安排生产经营活动，优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。根据市场需求、企业发展规划和历史成本数据等信息，制定合理的目标成本。制定目标成本定期对各部门的目标成本管理工作进行考核和激励，以提高员工的积极性和参与度。考核与激励将目标成本分解到各个部门和生产环节，明确各部门的成本责任。分解目标成本针对每个部门和生产环节的特点，制定具体的实施计划和措施。制定实施计划在实施过程中，对各部门的目标成本执行情况进行监控和调整，以确保总体目标成本的实现。监控与调整0201030405目标成本管理的实施步骤矿业公司目标成本管理体系CATALOGUE02成本核算与成本分析建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，为管理体系的构建提供数据支持。资源与作业分析对矿业公司的资源、作业流程进行全面梳理和分析，识别出关键作业和资源消耗，为制定目标成本提供依据。目标成本管理体系的规划明确管理体系的目标、原则、框架和实施步骤，制定相应的管理制度和规范。目标成本管理体系的构建123根据企业战略目标和市场环境，制定矿业公司的目标成本，并将目标成本分解到各个部门和作业环节。目标成本的制定与分解建立有效的成本监控机制，实时跟踪各部门、作业环节的...
