生产计划与交期管理培训 ( 经典教材 ) 课件Contents目录• 生产计划概述• 生产计划管理• 交期管理• 生产计划与交期管理的协同• 生产计划与交期管理的未来发展01生产计划概述生产计划是组织生产活动的依据，它对企业的生产活动起着协调、优化和监督作用，是生产管理的核心内容之一。总结词生产计划是根据市场需求、企业战略目标和资源状况，对未来一段时间内的生产任务进行规划、安排和决策的过程。它旨在确保企业能够及时、高效、有序地组织生产活动，满足客户需求，提高生产效率和经济效益。详细描述生产计划的概念与意义生产计划的制定需要经过市场调研、需求预测、制定生产计划大纲、编制生产计划等步骤，最终形成可行的生产计划。总结词市场调研是制定生产计划的前提，通过了解市场需求、竞争状况和行业趋势等信息，为制定生产计划提供依据。需求预测是对未来市场需求进行预测，为制定生产计划提供参考。制定生产计划大纲是根据市场调研和需求预测结果，确定企业的战略目标和资源安排。编制生产计划是根据生产计划大纲，具体安排各车间、班组的生产任务和时间，形成可行的生产计划。详细描述生产计划的制定流程总结词生产计划的主要内容包括产品品种、数量、质量、交货期等方面的要求，以及相应的生产资源安排。详细描述产品品种计划确定企业应生产的产品种类和规格，数量计划确定各类产品的产量和需求量，质量计划确定产品质量标准和检测方法，交货期计划确定产品交付时间和交付方式。同时，还需要根据产品特点和市场需求，合理配置人力、物力、财力等生产资源，确保生产计划的顺利实施。生产计划的主要内容02生产计划管理确保生产活动有序、高效地进行，实现企业的生产目标。目标以市场为导向，以订单为基础，合理安排生产资源，优化生产流程。原则生产计划管理的目标与原则生产计划管理的实施方法根据市场需求、订单情况、企业生产能力等因素，制定合理的生产计划。根据生产计划，合理安排人力、物力、财力等生产资源，确保生产顺利进行。通过实时监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。制定生产计划安排生产资源监控生产进度优化生产流程利用信息化手段，实现生产数据的实时采集、处理和分析，提高生产计划管理的效率和准确性。信息化管理通过精益生产理念和方法，不断优化生产流程，降低浪费，提高产品质量和生产效率。精益生产通过快速响应市场需求变...
