工程计划科部门职责 物资管理科部门职责及工作计划 （初步方案） 1.部门职责 1.1 制定相关管理制度 （1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） （2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） （3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） （4）物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） （5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） （6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） （7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） （8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 1.2 实施物资管理考核制度 （1）考核细则（考核目的，内容，方式等） （2）考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 1.3 检查系统内物资管理 （1）检查各单位物资管理制度和执行情况 （2）检查项目部物资管理制度和执行情况 （3）检查采购活动的实施情况 （4）检查物资收发的实施情况 （5）检查物资保管的实施情况 （6）检查化学危险品收发和保管情况 （7）检查废旧物资处置情况 第 1 页 共 4 页 1.4 研究物资管理的改进工作 （1）解决当前物资管理上遇到的新问题 （2）探讨现有制度需改进的课题 （3）学习先进的物资管理理论和理念 （4）不断修订和完善物资管理制度 2.工作计划 2.1 掌握各单位物资管理状况 （1）机构设置和人员结构（名称和组织机构，人数及学历、年龄等） （2）物资采购供应的模式（集中采购或分散采购，供应的权限等） （3）物资管理的规模（物供部负责采供的年度工作量，库存量等） 2.2 收集各单位的现有物资管理制度 （收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目） 2.3 提出完善物资管理的要点 （1）提出目前应建立和完善的制度目录（总体上情况，分别的补充目录） （2）进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接 （3）编制物资管控实施细则 2.4 研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法 （对于各种形式的工程项目如何加强物资管理，通过调研后制定一系列最基本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规定，真正降低成本，达到高效管理） 物资部部门职责 1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求） （1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求）； （2）物资采购规...
