制造型企业在金融危机中如何应对民工荒前 言笔者通过本文，反应出现代民营企业所有者，在 08 年9 月后的金融危机发生后，处理广大民工离职之前没有想到经济回升后的结果，只是凭着短浅的眼光看着当时的形势也没有诚心思考与面对从“民工慌”转变到现在面临“民工荒”的局面，也许可能有的企业主已经意识到原来的思想方面的问题，但还有的企业主也许还不知道要从根本的“重在思想改革”方面想，当然这些问题作为协助企业老总作人力资源战略规划的 HR 们也应该好好反思，由于自己平时对企业老总用人的观念没有提升，才导致了今天“招聘”难这个局面，天底下没有“白吃的午餐”这话，不单是针对广大民工所说的，而作为企业的所有者与经营管理者们也应该好好深思，在现代文明社会当中，广大民工的人格与尊严也是平等的，不是原来那种所谓的传统人事管理层面时的“招之即来，挥之即去”的做法，要想应对好民工荒，就必须从尊重员工、关爱员工、体贴员工、提供发展的空间与学习的平台，以及通过相应的后勤保障来去留住自己的员工，当然这方面也离不开政府部门对企业的支持，来帮助企业走出民工荒的困境
金融危机中企业面向“民工慌”升级为后期如何应对“民工荒”自从由美国汽车行业在 08 年 9 月引发的世界性次贷金融危机，国内很多劳动密集型各企业的“离职率”从 08 年9 月开始提升，当时新的劳动合同法刚出台实施大半年，“民工慌”也是制造型各 HR 几乎感到头疼的一个问题，因制造型企业就是靠赚取员工低臁的劳动力成本，如果按新劳动合同法实施，企业裁员要对广大员工进行补助，但由于广大民工很多人不懂劳动法规，在企业所有者安排 HR 的“良言”之下，放弃了自己的饭碗，离开了公司
而对于离职率，由于很多公司没有保障，不裁员的企业也就任其自然流失（只要不是核心员工），自 9 月后的离职率也是逐月徒增，而此时的离职率的数据参考目的和原来意义也大有不同
转眼间到了 09
