上海市电力公司沪东供电分公司定额专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：居谓俊 部门：计划经营部 岗位：定额专职 考核人姓名： 凌震亚 部门：计经 岗位：计经主管考核期限：从 2004 年月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量 40%以下两项只要具有 1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%；以下两项只要具有 1项即成立：-正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%；正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据定额管理工作计划，按时完成每月定额报表； - 根据定额管理的月度计划，按时完成定额班组定额考核工作；-做好月报报上级公司；协调好重大工程进度。在 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作 内 容 的 30 %- 40 %，协助办公室做好立功竞赛资料管理工作。在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容 40 % 以上，在协助办公室做好立功竞赛资料管理基础上，再做好竞赛规划、季度汇 报 材 料 ， 半 年 度 汇报，年度工作总结。完成工作及时性 20%不能在规定的时限内完成定额报表/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在 3 分基础上，重大工程合理工期的要求按时并能提前完成。符合重大办要求。在 4 分基础上，按时完成立功竞赛季度、半年度、年度汇报材料的编写。并得到市区公司领导的表扬。良后果工作效果有效性 10%存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在 3 分 基础上，所有重大工程按节点要求完成，100％完成优良工程在 4 分基础上， 其中一项工程项目受到有关部门表扬，1 项重点工程被评为精品工程。工作态度 10%工作拖拉，经常需督促 ； 不 服 从 工 作 安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，受到上级领导表扬在 4 分基础上，获得公司...
