项目名称： 科华国际商务大酒店 （暂定名）Central Business Hotel Zhengzhou运营策划案预览||Brown：市场定位经营定位营销管理第一部：市场定位ⅡⅢⅠⅣ【壹】背景篇一、项目概述1、项目基本资料项目位于郑州市中心大同路与福寿街交汇处之东北角，郑州火车站广场东边。南边是鑫地大厦（快捷酒店），西南方向是以银基商贸城和世贸商城为中心形成的服装批发商圈；西边是郑州火车站和郑州中心长途客运总站，西北方向是以小商品城和郑州大酒店、红珊瑚酒店、金阳光大酒店等构筑的火车站小商品批发基地和休闲旅栈区；北边是苑陵商场、金智万博商城，东北方向是以德化步行街、北京华联商厦、金博大等构筑的二七商圈。项目高22 层，总占地面积约 900㎡，总建筑面积约 1.98 万㎡（不含地下室 2 层和顶层面积）。其中 5--22 层（6 层为设备层）、地下室负一层（负二层为设备层）、顶层为本项目经营面积，约 17000㎡；1--4 层，非本项目经营楼层。2、项目初步研判优势a）地理位置好，地处郑州火车站广场，正对南出站口b）该建筑为高层，地处火车站广场核心地段，形成地标性建筑c）地处郑州火车站商圈核心区、二七商圈一级辐射区d）火车站交通枢纽带来较强的日人流量劣势a）建筑前边公共广场面积小b）停车位少c）公交车、长途客车的进出站，造成大同路（西）、福寿街的交通拥挤d）由于火车站区域的脏乱差，会对消费者造成恐慌心理二、项目发展研究思路针对火车站区域的“脏、乱、差”对消费者造成的心理恐慌、鑫地快捷酒店对本项目的冲击，以及本案自身特征，我们将通过对中国酒店业环境分析、郑州酒店业区域市场环境分析、项目和周边酒店的分析，采用客户调查、竞争项目调查等手段，运用数据库分析和潜力竞争力交叉分析的方法，完成项目的市场总体定位，找准市场，达到快速建立酒店品牌和特色经营方式的运营理念实现利益最大化。【贰】分析篇一、中国酒店业市场环境分析纵观 2008 年,几乎全部的政府和企业都表示 2009 年将是全球最艰难的一年.世界经济的衰退，原材料和人工成本的大幅提高，加上金融危机的导火索，让全球跌入百年以来的经济谷底。并购造就中国真正的国际化酒店集团关键词：10%的出租率这是任何酒店难以想象和接受的,但 2008 年这个数字在许多酒店的报表上每月都出现,而 2009 年年初这样的数字已经在更多的酒店报表上出现。经济危机下，最难生存的将是众多的单体酒店。与国外酒店高集团化程度形成强烈反差的是：中国...
