下载后可任意编辑应聘总经理助理工作计划范文与应该工作计划新选汇编应聘总经理助理工作计划范文总经理：您好!很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作，我深感荣幸。从面试至今，来公司上班已将近一周了，感谢您对我的赏识，以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线，使我对企业情况有更深一步的全方面了解。结合一周以来我对公司的了解，针对公司现状提出以下几点，仅供参考：1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督)2、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性);3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的法律规范化工作)4、生产车间：第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑① 厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备不足、规划缺乏合理性;避开因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态;只进展提高一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培育)② 车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格)③ 车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整④ 仓库呆滞物料多，物料堆放混乱(建议消耗库存，减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费;建议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量)⑤ 厂区 6s 的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培育不够到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩处制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲)⑥ 生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下：一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立二、人员岗位定编及岗位职责梳理三、erp 系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试)四、根据现有情况制订人员招聘计划五、针对不同岗位情况制定出相...
